Знакомо ощущение, когда ИТ проект на производстве погружается в трясину: бюджеты растут, сроки сдвигаются, а результата не видно? Это и есть «цифровые болота». Давайте разберемся, почему возникает этот разрыв между ИТ и производством, почему реальность сложнее любых схем и как неверные метрики убивают даже лучшие идеи.

Вопросы для дискуссии:

1. Карта болот: Если составить «карту рисков», на каком этапе проекты тонут чаще всего? Инициация и планирование? Интеграция с оборудованием? Приемка у производственников? Или уже на этапе поддержки, когда проект формально сдан, но его не используют?
2. Разрыв между мирами: Почему возникает этот фундаментальный разрыв между «цифровым» миром ИТ и «физическим» миром цеха? Это разный язык, разное понимание скорости, разная ответственность за результат?
3. Проклятие наследия: Какую роль в провале играет «бутылочное горлышко» legacy-систем (АСУ ТП, SCADA) и старого оборудования, которое нельзя просто так подключить к MES или IIoT-платформе? Кто должен нести ответственность и затраты на их модернизацию?
4. Человеческий фактор, как критическая масса: Что является большим тормозом: техническая сложность или сопротивление персонала? И как меняется роль линейного руководителя (мастера, начальника смены) — из союзника он легко превращается в главного критика. Как этого избежать?
5. Метрика успеха vs. метрика провала: Обсудим примеры «токсичных метрик», которые создают иллюзию успеха, но на самом деле губят проект?
6. Гибкие методологии vs. суровая реальность завода: Возможен ли Agile на производстве, где остановить конвейер для «спринта» стоит огромных денег? Или только жесткий Waterfall? Есть ли «золотая середина»?
7. Роль «амфибии»: Нужен ли новый тип менеджера — «гибрид» технолога и айтишника, который говорит на обоих языках? Откуда таких брать и как их готовить?